Vinatex tăng trưởng bền vững, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp

Ngày 29/6, tại TP. Hải Phòng, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 và đánh giá hoạt động người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp năm 2025. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex và ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex chủ trì và điều hành Hội nghị. Tới dự Hội nghị có bà Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam, các đồng chí thành viên HĐQT-CQĐH, Lãnh đạo các Ban chức năng Vinatex và đại diện Lãnh đạo – người đại diện vốn của Vinatex tại các đơn vị thành viên.

TS. Lê Tiến Trường cho biết, những năm trước đây, hoạt động sơ kết 6 tháng chủ yếu là dịp để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh nửa đầu năm. Tuy nhiên, cùng với quá trình chuyển đổi số và đổi mới công tác quản trị, cách thức điều hành của Tập đoàn cũng đã có nhiều thay đổi. Hiện nay, thông qua hệ thống quản trị số và cơ chế sinh hoạt định kỳ, Tập đoàn đã duy trì ba diễn đàn quản trị mỗi tháng gồm: hội thảo thị trường và sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn; hội nghị Ban SXKD Sợi với sự tham gia của toàn bộ các đơn vị sản xuất sợi; hội nghị Ban SXKD May với sự tham gia của các đơn vị trọng yếu chiếm trên 40% năng lực sản xuất ngành May của Tập đoàn. Nhờ đó, tình hình sản xuất kinh doanh, diễn biến thị trường, khách hàng cũng như kế hoạch sản xuất luôn được cập nhật thường xuyên đến từng tháng. Chính vì vậy, Hội nghị không đặt nặng việc nhìn lại những con số đã qua mà nội dung chính là tổng kết những kết quả nổi bật đã đạt được, nhận diện những thách thức phía trước, đồng thời thống nhất các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm cho 6 tháng cuối năm.

“Trọng tâm của chương trình lần này là Hội nghị đánh giá hoạt động của Người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp. Đây là năm thứ 15 Tập đoàn triển khai đánh giá người đại diện theo phương thức mới. Trong suốt chặng đường đó, đặc biệt là giai đoạn 2020-2025, công tác đánh giá đã không ngừng được hoàn thiện cả về tiêu chí, phương pháp và cách thức triển khai. Hội nghị năm nay cũng là dịp để nhìn lại chặng đường 15 năm đổi mới công tác người đại diện vốn, là diễn đàn để các doanh nghiệp cùng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm quản trị, thống nhất phương pháp tiếp cận và định hướng phát triển trong giai đoạn mới. Vinatex hiện có gần 30 doanh nghiệp với quy mô, trình độ phát triển, điều kiện sản xuất và thị trường rất khác nhau. Vì vậy, không thể áp dụng một công thức hay một chiến lược giống nhau cho tất cả các doanh nghiệp. Điều chúng ta cần là cách tiếp cận quản trị chung, đủ khoa học, đủ linh hoạt để mỗi doanh nghiệp phát huy được lợi thế riêng, đồng thời tận dụng sức mạnh của cả hệ thống, cùng nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm xây dựng Vinatex trở thành một hệ thống sản xuất dệt may quy mô lớn, hiệu quả và thích ứng ngày càng tốt hơn với yêu cầu của thị trường cũng như xu hướng phát triển mới” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh.